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BTC解読版直装

別の見方をすれば、コンシューマー・インターネット・カンパニーがより効率的に機能しているのは、業界の特性だけでなく、企業の発展段階の理由もあるのかもしれません。当時、MicrosoftやOracleが設立された当初は、「速い会社」として知られていたと思います。 どの企業の初期期においても、組織構造は常にフラットで、経営陣は常に危機意識を持っており、部門内の消耗もまだあまり深刻ではない。 組織の規模が拡大するにつれて、官僚主義は避けられず、経営陣と初期の従業員も次第に自己満足し始め、経路依存が現れ始めた。 20年後のインターネット業界は今日の伝統的なソフトウェア業界のように非効率的ではないでしょうか? 20年もかからないかもしれませんか?Gartnerの2021年度「マジッククアドラント」の報告によると、Googleクラウドプラットフォームの総合力はAmazonとMicrosoftに大幅に遅れており、「市場リーダー」としての地位を維持することしかできない。 しかし、AI開発者にとって、次に、すべての消費インターネット業務の中で、小売電気商業務はオープン頻度が低く、ユーザ基数が小さいものである。 Amazonは財務報告書でユーザー数を発表していないが、国内の淘宝系電子商取引業者のDAU/MAUがマイクロレターやティックトックよりはるかに低いように、ECプラットフォームのDAU/MAUはGoogleやMetaよりはるかに低いと予想している。 米国のインターネット会社は中国の同業者ほどユーザー数とユーザー時間の概念を重視していないが、重視していないわけではない。 メディアとコンテンツビジネスをコントロール可能なコストで運営し、Amazonエコシステムのユーザーベースとユーザー粘性を高めることができれば、価値があるに違いない。

大衆生活のすべての環節に穴なく介入した。 大手5社のうち、4社は消費業務を主な収入と利益源としており、Microsoftだけが例外である。Appleに対する二つの訴訟(Camera et al v. Apple,Epic Games v. Apple))は一定の進展を遂げ、前者はすでに和解しているが、Epic v. Appleの原告の訴えは裁判官の一部の支持を得て、iOS App Storeの閉鎖性に一定の緩みをもたらした。 双方とも上訴を始めることにした。そのため、Microsoftは、Xbox本体側とWindows PC側を通じ、さらにクラウドゲームを通じてモバイル側を通じ、歴史上かつてない「クロスプラットフォーム」のリリースとチャネル体系を構築することを選択した。 SonyとNintendoがまだ「独占ゲーム」を自社ホストのセールスポイントとしている間、Microsoftは独占戦略をやめ、クロスプラットフォームコンテンツを奨励し、自社のゲーム会員体系Xbox Game PassをPC側に拡張しました。

楽天自体は直接商品を販売しておらず、在庫もありません。 純粋なプラットフォームモデルでは、粗利率のレベルはずっと高い。 2009年以来、楽天グループの総利益率はずっと70%で上下に変動し、最低66%、最高78%である。問題は次のような技術研究開発能力を持っている会社が、ちょうど巨大な消費者レベルの業務を持っていて、しかも自分の研究開発成果を直接消費シーンに応用できるとしたら、それはハードテクノロジー会社ではないでしょうか。Google Mapsは地元のマーチャントの詳細とスコアを提供することができる

短期契約

米国とヨーロッパの先進国では、Netflixは釣り台にも安定して座ることができます。そこのユーザーはすでに視聴習慣を身につけており、価格にあまり敏感ではないからです。 しかし、インド、中南米などの新興市場国では、Amazonのバンドル販売が重要な役割を果たす可能性があります。 知っておいてほしいのは、Amazon Prime会員は動画だけでなく、音楽、ゲーム、電子読書、ライブチャンネルなどのたくさんのデジタルコンテンツサービスを結んでいるということです。これは、まだ使用習慣がなく、予算も限られているユーザーにとって魅力的かもしれません。 ちょうど近年、Netflixの発展の重点も海外の新興市場であり、Amazonとのユーザー面での競争が激化すると想像されます。FANGからMAGAへ:大手科学技術者の定義の変遷

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