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Amazonは2004年からパブリッククラウド事業を始め、現代のクラウドコンピューティングの技術とビジネスモデルをほぼ一手に生み出しました。 わずか10年で、AWSは自給自足を実現しただけでなく、自営の電子商取引を反すうするようになった。 新興企業として、Amazonは高いフォールトトレランス率を持っておらず、基本的に効率性と革新性に頼ってこのゲームに勝った。 クラウドコンピューティング業界におけるAWSの地位は、ゲーム業界におけるXboxの地位、タブレット業界におけるSurfaceの地位をはるかに上回ることは議論の余地がないはずです。そもそも、IBMが突破口として医療を選んだのは、そもそも間違っています。医療には既得権益が多すぎて、倫理的な問題が多すぎるからです。 癌診療を細分化市場の突破口として選ぶのは、さらに大きな間違いである。なぜなら、医療機関は癌のような重症の治療手段に対して必然的に非常に保守的であり、人工知能を信じにくいからである。 自然な意味でがん診療のアドバイスを提供することを選択することは、さらに人為的に難易度を上げ、一歩一歩天に登ることを妄想する。 実際、2020年まで、医療機関はWatsonの日常言語に対する理解力が不足していると不平を言っていました。会計要素を考慮しなくても、会社が選択した研究開発の方向性は重要です。メタの研究開発費の30-50%はVR技術に使われているかもしれませんが、この技術は会社の主な経営業務とはあまり関係ありません。 アルファボットの研究開発費は、主な業務とは関係のない「他の試み」にも多く投入されている。次の章では、米国の大手科学技術会社が2Cと2B市場でどのように協力を形成し、国内資本市場で非常に熱心な「ハード科学技術」業務に進出するかを分析します。市場では、メタ広告業務が衝撃を受けた最大の原因は、経営陣の無能、組織の非効率性、技術レベルの遅れであると考えられています。 2016年以来、euとアメリカの立法者は科学技術大手がユーザーのプライバシーを収集するのを阻止することを求めている2017年以降、アメリカの世論界は次世代科学技術大手に対する独占禁止行動を起こす声が絶えない。 2021年から21年にかけて、米国下院司法委員会はMicrosoftを除く「大手4社」について独占禁止調査を行い、2021年6月に科学技術大手に対する独占禁止法案を6件発表した。 同年7月、バイデン大統領は第14036号の行政命令に署名し、科学技術大手の買収、データ収集などの行為をより厳密に監視するよう行政部門に指導した。 同じ時期に、アメリカ連邦裁判所のシステムも複数の科学技術大手に対する起訴を受けた。 これらのほとんどのニュースは国内メディアがタイムリーで密集している(しかし、必ずしも全面的ではない)報道を得た。2013年、「日本小売プラットフォーム」の取引総額(GMV)は2兆円、約146億ドルに達した。 この規模は、eBayとアマゾンをはるかに上回り、日本一になった。Alphabet:最も大きな理想と、最も地味なビジネスこのことから、日用雑貨などの「ローカル実体商品取引」のデジタル化は、ホテル、旅行、レジャー娯楽などの「ローカルサービス取引」のデジタル化につながるだろうという重要な推論が得られる。 国内のインターネット業者はよく理解しているはずですが、「在宅サービス」と「来店サービス」はもともと一体両面です。 いつか、Amazonはニアフィールドサービスに書き込みをする必要がありますか? どのように薬を入れるべきですか? 誰も知らない。 これがインターネット業界の魅力的なところで、すべてが可能です。

一説によると、Appleは研究開発能力が不足し、研究開発への投資が不足しており、工業デザインと一体化された生態系だけで勝っている。 2021年第4四半期の財務データから見るとしたがって、Alphabet CEO Sundar Pichaiが2021年第4四半期の財務報告電話会議で述べたことは完全に理解できる。「検索、地図、YouTubeなどの情報製品の使用価値を高める過程で、人工知能への投資は重要な要素になるだろう。」 正確には、ここでの「人工知能」とは、一般的に機械学習、ビッグデータ、生体認証、モノのインターネットなどの技術を含む広い概念である。 これらはAlphabetプラットフォームが毎日生成する大量のデータから養分を得て、逆にプラットフォームの運営と商業化の効率を高める。情報技術業界は最も典型的な例です。トーチはIBMのような典型的な企業サービス業者からMicrosoftのような企業と消費業務にまたがる会社に伝わり、AppleとAlphabetのような典型的な消費インターネットプラットフォームに伝わります。消費者と企業のお客様には多くの違いがあります。前者は比較的に感性があり、意思決定サイクルが短く、ユーザー体験の要求が極めて高く、後者は比較的に合理的で、意思決定サイクルが長く、ユーザー体験をあまり重視していません 両者向けの販売体系は共通ではなく、一つのブランドの号令力ではシームレスに同時に両者をカバーできないことが多い。 言い換えれば、「大きな馬鹿」は企業のビジネスをうまくやることができ、企業のお客様に安定して信頼できると思われることもあります 消費者の側では、「大きな馬鹿」はほとんど取るべきところがない。積極的な資産管理方式:株式、株式型ファンドを購入する。 この2つの方式は、正しい製品を選べば、短期間で早くお金を稼ぐことができるかもしれませんが、大きなリスクに直面しています。Amazonの生鮮と地元の電子商取引における拡張については、後続の章で詳しく分析します。 Amazon経営陣がこの分野に投入したエネルギーは、AWSを超えている可能性が高い。後者は成熟した強い業務であり、前者は発展初期で誰も経路を知らない業務であるからである。 次にAmazonのエンターテインメントビジネスを主に分析します。その重要性は財務諸表に現れないため、投資家に無視されることがよくあります。2021年末、世界で最も市場価格の大きい会社 グリーンは「科学技術大手」であるクラウドコンピューティング市場のリーダーシップがなければ、Microsoftがゲームビジネスに引き続き投資したいと思っていても、大きな勝算はありません。 これは、To B業務がTo C業務を反すうする最良のケースである。 見方を変えると、Xboxクラウドゲームサービスが市場の主流になれば、Azureの内部および外部の需要をより多く生み出し、AWSとの差をさらに縮めることができる。 現実はこんなに奇妙で、「企業に必要に応じて計算能力を提供する」ことと「消費者のリビングを占領する」ことは、関係のない二つのビジョンが、真実で深遠な相乗効果をもたらした。5月1日は、また月に1回、車を作る新勢力が納品量の成績を晒す日である。 学生試験と同じように、いつもそのような学生が一番早く答案を提出して、いつもそのようなクラスメートが見張りをして答案を提出している。 最初に巻き取ったのは極クリプトンで、最後に巻き取ったのはゼロランです。 たまたま、この4月に納品量が最も多かったのは零走で、最後尾に並んでいたのは極クリプトンだった。

Azureの利点は、Microsoftのエンタープライズ製品を継承し、シームレスな移行を実現することです。 そしてMicrosoftはTo B事業を始め、企業の痛手をよく理解し、サービスも充実しています。次に、すべての小型オンライン小売業者の利益が損なわれているわけではありません。 『アトランティック』誌は2017年に、小売電子商取引業者の台頭により、アメリカ人の服装購入費が下がり、飲食、旅行消費が上昇し、レストランやホテルの品質に対する要求も高まったと発表した。 いわゆる「エクスペリエンス・エコノミー」です。消費者は標準化された製品に高いお金を払うより、カスタマイズされたサービスにお金を払うことを望んでいます。 近場の電気業者も同様の結果を招く可能性があり、閉鎖された地元の小売業者の遺跡では、新しい飲食、米業、レジャー娯楽業者が成長する。The Prohibiting Anticompetitive Mergesact Act:市場シェアが過度に集中したり、50億ドルを超える買収を禁止する。 米司法省または連邦貿易委員会(FTC)は、裁判所の判決を待つことなく、買収を直接拒否する権利を有する。 過去の買収については、遡及的な審査を行い、分割を命じてもよい。 この法案はかなり厳しく、大規模な買収行為を根本的に禁止しなければならないことがわかる。 しかし、厳しすぎるだけに、国会での支持率は低い。消費インターネットは人類史上最も限界コストが低く、規模効果とネットワーク効果が最も高いビジネスである。 そのため、消費者インターネット会社は「速い会社」でなければならず、製品の反復と顧客サービスの効率を極端に重視してこそ、九死に一生を得た競争の中で生き残ることができる。 企業レベルの業務には必ずしも「速い会社」が必要ではなく、多くの企業の顧客は効率を重視するよりも安定を重視していることを指摘しなければならない。 しかし、クラウドコンピューティングという新しい分野では、迅速な対応は技術基準の制定、発言権の把握、お客様の使用習慣の形成を意味します。Amazonが2018年から大いに試み、最近Amazon Freshオンラインショップに展開した「無人キャッシュレス小売」モデルについても、コロナ禍の間に生命力を発揮しました。 ソーシャルディスタンスを維持し、暴露を避けるために、多くの消費者は自動化された決済サービスを喜んで選択しています。 一般的なスーパーマーケットの無人決済カウンターの操作プロセスは非常に煩雑で、多くの場合、より深刻な行列を引き起こしている; Amazonは一部の店で「取ってすぐ行く」ことができます。消費者にとって魅力的であることは言うまでもありません。 しかし、コロナ禍が落ち着いた後、無人決済の魅力が保たれるかどうかは、まだ観察されていない。運のいい新勢力の中には、今でも新車種が販売されているものもある。 例えば、ニーオET7はこの疫病の前に規模化納入を開始し、4月の納入量のうち、693台がET7に貢献した。